Organisatorische Anpassungen bei Finanzen und Controlling bei Reichle & De-Massari AG
Der schnelle Einsatz bei Reichle & De-Massari AG (R&M) half, den Jahresabschluss erfolgreich zu bewältigen und die Teams Finanzen und Controlling gut zu unterstützen.
Wer ist Reichle & De-Massari
Als unabhängiges Schweizer Familienunternehmen verfügt die Reichle & De-Massari AG (R&M), Wetzikon (ZH), über 60 Jahre Erfahrung im Information- und Kommunikationstechnologiemarkt. R&M bietet Gesamtlösungen für Kommunikations- und Datennetze an und ist weltweit tätig.
Mit der Vision der unbegrenzten Kommunikation für Menschen und Unternehmen integriert R&M alle Produktebenen, von der kupfer- und glasfaserbasierten Connectivity bis zurSoftware für das Infrastrukturmanagement.
“Susanne Mader hat uns mit ihrem Einsatz sehr unterstützt bei der Durchführung des Jahresabschlusses der drei Schweizer Gesellschaften. Sie hat die beiden Teams besonnen durch den Jahresabschluss geführt und mit höchster Effizienz mitgearbeitet. Zudem hat sie mit ihrer Mitarbeit in verschiedenen Arbeitsbereichen Optimierungspotenzial aufgezeigt, welches in kommende Projekte einfliesst. Ein wichtiger Erfolgsfaktor dafür war ihre langjährige SAP-Erfahrung.”
Mein Einsatz bei R&M
Im Oktober 2024 bin ich als Ersatz für zwei Teamleiterinnen in den Bereichen Buchhaltung und Controlling bei R&M eingestiegen. Wichtigstes Ziel: Während einer kurzen Übergangsfrist von vier Wochen alle relevanten Prozesse kennenzulernen, damit der Jahresabschluss reibungslos durchgeführt werden konnte.
Den Jahresabschluss konnte trotz der kurzen Einführungszeit und dem Personalwechsel erfolgreich abgeschlossen werden.
In den kommenden Monaten wurden die neuen Mitarbeiter:innen auf die dokumentierten Prozesse geschult und gut integriert. Das war insbesondere wichtig, da Mitte März ein Go-Live mit S/4 Hana anstand, was zusätzliche Neuerungen mit sich brachte. Hier war ich mit im Boot für das Testen der Finanzprozesse.
Die Erfassung der Arbeitsabläufe hat zudem weiteres Optimierungspotenzial bei den Prozessen zu Tage gefördert. Die Optimierungen wurden der CFO für Projekte zur Verfügung gestellt.
Weitere Themen, die ich bei R&M unterstützen durfte, waren, der monatliche Supply Chain Report und die lokalen Abschlüsse der drei Schweizer Gesellschaften, insbesondere diejenigen der Marktorganisation Schweiz.